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      四步法提升預算管理實效(第 32 期)

      價      格: ¥ 1980.0

      報名人數:4/1000人 報名截止:2019-10-17 17:00

      課程形式: 直播課 課時數:6.0課時 所屬類別: 預算管理財務實操

      課程收益:【課程收益】 l1.提高預算編制的準確度 l2.突破預算編制技術的難點 l3.構建預算管理的整體體系 l4.提升跟蹤預算執行的有效性 l5.把握預算管理的監控與考評
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      授課名師

      財稅名師

      財稅專家團:中華會計網校財稅精英專家團,遍布全國各地,匯集高校知名教授、稅院講師,國、地稅局一線人才,稅務所、會計所實務精英,企業一線財務高管、咨詢公司高級顧問,以及各行業專家。與您分享經驗,幫您解讀新政,替您梳理知識,為您提供答疑,真正成為您的后盾智囊團。

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      課程安排

      直播課程表 直播課程安排
      上午 2019年10月17日  09:30~12:00
      下午 2019年10月17日  13:30~17:00
            贈送資料:電子講義

      教學大綱

      本直播課系財稅會員直播專題系列課程之一,本次課題暫無其他期次安排,僅此一期。

      此課程可定制內訓:聯系方式:01082319999-2617(卜老師)

      【直播時間】2019年10月17日 09:30-12:00;13:30-17:00
      【課程價格】會員扣次/非會員1980元
      【課程大綱】
      一、如何做好全面預算整體計劃的制定
      l 編制預算整體計劃需考慮的因素
      l 從企業戰略到經營計劃的制定
      l 預算推進及執行的時間管理
      l 預算工作底稿及預算表格整體設計
      l 預算執行環節的信息追蹤及反饋系統設計
      二、如何保證企業全面預算基礎環節的準確度
      l 企業市場目標的確定方法
      l 如何合理推算企業預期資金使用量
      l 如何進行成本的有效分攤
      l 怎樣估算企業采購量與庫存量
      l 用什么樣的工具支持預算工作
      三、如何解決預算編制中的難點數據
      l 銷售預算編制的難點解析
      l 成本預算編制的核心問題
      l 項目預算編制的要點
      l 資金預算編制的方法
      四、如何搭建預算控制體系與保障機制
      l 如何根據企業環境組建全面預算監控組織體系
      l 全面預算監控系統的構成
      l 怎樣做好預算控制流程及權利分配
      l 如何做好全面預算的關鍵點布控
      l 全面預算管理考核關鍵財務指標的評價
      【師資介紹】
      龔老師,MBA、碩士生導師,獲得新加坡淡馬錫基金會MBA教師“彩虹學者”榮譽證書。擔任省發改委稽查辦財務稽查專家;同時為上百家大中型企業及上市公司的管理者做過《績效目標下的預算與成本管控》、《全面預算管理與業績評價》等課程;出版《全面預算管理案例與實務指引》、《管理會計量化工具與應用》等著作,發表《預算前饋控制---全面預算有效性的基本保障》等近40篇專業論文。主持完成了財政部課題“共同治理模式下的財務管理體系研究”及省部級重點攻關項目《基于價值鏈的公司績效評估體系研究》、《上市公司責任預算管理研究》”、《公司經營者業績評價方案》等21項科研項目。




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